试金识是一家教育类企业管理咨询公司,专注于深耕教培行业,致力于通过培训、咨询、教练辅导、项目研发、落地执能方案等方式,利用过硬的专业知识、丰富实践经验、先进的思维框架、理论模型、创新的企业家精神,通过全链条全案输出与单模块核心问题咨询,为广大教培机构打造最具核心竞争力的品牌势能,不断积累品牌资产,持续提升组织能力和管理效能,培养最具专业素养和创新能力的核心人才,持续提升教培企业终身价值。
试金识刘跃进 刘跃进先生
求学期间成绩突出,属于典型的学霸,精通学习的底层逻辑;
师范院校毕业,精通教育学、心理学、学法、教法、脑科学等;
公校七年教学管理经验,非常熟悉学生、家长、教师;
三年教培机构一线工作经验,精通各岗位业务,市场、咨询、客服、教务、人事到带团队等等;
八年教培机构高管及管理咨询经验,包括2家上市公司、3家初创公司,2家规模型发展公司。
曾带领一家只有100平米的机构,从月平均业绩只有4-5万,经过2个多月的时间,做到月营收24万,并长期保持;
曾带领一家全国有30多家校区的企业集团中的一家极其偏僻的校区做到月业绩全国第二,并长期保持;
曾担任一家年营收800万机构的营销总监,经过2年时间,在无任何大项资金投入,也无新分校开设的情况下,做到年营收2000万。
曾带领一家1500平米的综合教育机构,从空无一人,经过4个月时间,搭建起一支强大的队伍,并完成定策略、做方案、定薪酬、定价格体系、确定品牌战略,到教研体系搭建和课程开发,一直到营销方案策划,并实现月营收50万,后期持续稳定增长。
全链条一体化策划执行的倡导者
品牌势能及降维竞争理论的创立者和践行者
系统化顶层设计&例外管理理论开创者
管理者个人魅力效应理论倡导者
教培机构发展周期理论研究者
沉浸式培训模式倡导者与践行者
全效激励理论倡导者
教培机构终身价值的追求者
独立完成50万字的教培行业管理咨询心得及培训讲义
深度价值内容生产者
企业愿景:成就10000+深度职业化教培机构运营者,成为最具价值、最受尊敬的教培机构顶级教练。
企业使命:协助客户打造并持续保持品牌势能和降维竞争力,持续、稳定、健康地实现综合实力(业绩)提升,为10000+教培机构量身输出具有终身价值的运管全案。
核心价值观:高标准输出,扎根实践,一诺千金。
品牌定位:成为10000+中小型教培机构的超级智库和顶级教练。
企业精神:广博精微、尊重事实、持续创新。
经营理念:把每个客户公司都当成自己的公司;把每名学生都当成自己的孩子。
作品登记证书 教培八大思维迭代导引
全链条一体化
创造性开发·创新
势能资产观
升维·拔高度
极简原则
管理者定位
重新定义核心标准
学习力基础设施法则
教培机构发展生命周期模型(5期定位理论)
1、创业起步期
2、初步发展期
3、野蛮生长期
4、稳定扩张期
5、增长平台期
“八度简”内容输出标准:
【八度】有温度、有深度、有高度、有专业度、有契合度、有敏感度、有创新度、有整合度。
【简】极简的底层逻辑。
·学习力导师模块
·教研教法模块
·营销模块
·管理模块
·系统性整合课程
创始人深度课程(MEA):Master of Education。 20余年教育行业浓缩之集大成课程。
专注研究全学龄段学生的综合学习力提升
20年专注学习力研究与实践
升级千万家长教育理念
转变千万学生学习模式
核心学习力课程《学霸养成之路·超级学习力课堂》已上线,一经上线就被五大知识付费平台荣誉收录。
对于教培行业来说,产生即时成果、实现质的飞跃、提升终身价值是商业培训存在的唯一价值。我们要做教培咨询界的实干派!做教培行业全新价值塑造者和教培人极致专业的引领者!
【步锐课】刘跃进:20年教培顿悟,教不会孩子如何学就别当老师
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